第九十五章 监控项目里的周折
体校的监控项目走的标准招投标流程，设备规格及施工方案存档资料一应俱全，项目于两年前实施完成。应标单位科兴数码，甲方负责部门是信息科和工程部门，连摄像头带服务端设备和施工、材料费用，总报价没超过50万，一个小标的。
学校财政经费其实并不是很松动，但项目是必须上的，不过毕竟学校内部不同于外部城区环境，所以从实际财政出发，体校选择低配方案，不过是科兴数码是一个省级单位，来应这个标倒是让刚子意外，必竟那么小额度的标的正常是不入大公司法眼的。
系统集成这块实际上的标的资源划分，不是按技术领域水平切分市场，总体方向是按资质和标的大小切分，资质越高目标市场的标的越高，其实也就是各集成商对号入座。
科兴数码接受标的参与投标，对其他集成商来讲绝对是一种降维打击，无论从资质、商务、技术、运维各层面的方案来讲，专家评分都甚高，据信息科区主作讲，当时的评标现场，有一家集成商的项目经理，知道有科兴数码应标，都没等到唱标就已经离场走人了。
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刚子能够理解，就像一场拳击赛，准备上场的都是50公斤的选手，忽然横空杀出一个100公斤的重量级选手，不用动手胜负其实已经见分晓了。
事情办的很顺利，一上午功夫不到就整理的井井有条。
一：项目合同和施工方案，纸质已经归档，刚子和区主任在档案室调阅过，没有缺失。文件归档前，因为需要走审批流程，经过两位校长的审阅签批。
二：项目合同和施工方案电子版，区主任及工程部余主任手上有。
三：保安部有施工拓扑图，就贴在墙上，方便巡更保安知道，不过已经有残缺和字迹模糊，想来可能真正留意的人并不多。
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